2019年9月12日，安徽樂天&中杭保安召開了公司上半年度工作總結(jié)暨下半年重點工作部署大會。出席本次會議的領(lǐng)導(dǎo)有：公司總經(jīng)理陳先興、副總經(jīng)理陳偉、劉東，綜合部主任馬小明、財務(wù)總監(jiān)范宏友以及各區(qū)域經(jīng)理、項目主管，共60余人。

翻開樂天、中杭的發(fā)展史，縱觀樂天、中杭公司的發(fā)展歷程，從創(chuàng)立至今，企業(yè)先后經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)起步、穩(wěn)步成長和跨越發(fā)展的幾個關(guān)鍵階段。這每一步都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和伙伴們的共同努力。同時，總結(jié)及規(guī)劃是一個企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。所謂，事前計劃，事中控制，事后檢查，事完總結(jié)，事結(jié)改善，善始善終，日清月結(jié)，每天進(jìn)步一點點。

本次會議共分為三個篇章進(jìn)行。

第一篇章：各部門述職

首先，公司副總經(jīng)理陳偉對上半年度工作進(jìn)行了總結(jié)，闡述了內(nèi)部管理的重點并作了下半年的工作計劃。計劃指出：繼續(xù)客戶為先的服務(wù)理念，同時努力提升自身，積極開拓市場。

中杭保安副總劉東，對上半年各個安保項目的情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析，總結(jié)經(jīng)驗，查找存在的不足，為下一步工作指明方向。

其后，區(qū)域經(jīng)理代表張經(jīng)理發(fā)言主要強(qiáng)調(diào)員工對公司忠誠度的重要性。品質(zhì)部盛經(jīng)理發(fā)言對各個項目的衛(wèi)生品質(zhì)必須嚴(yán)格把控并對各主管實行獎懲制度調(diào)動工作積極性。綜合辦馬主任著重強(qiáng)調(diào)員工安全事故問題以及日常耗材領(lǐng)用的控制。人事部劉經(jīng)理對人事資料的收集和人員的招聘提出了下半年實施的方案。公司各部門都做了相應(yīng)的工作匯報。

第二篇章：項目主管代表發(fā)言

會議現(xiàn)場，項目主管代表積極發(fā)言，分享平時在項目工作的心得和感受。有什么好的方案、經(jīng)驗可以更好的管理好各個項目，提升項目品質(zhì)，大家進(jìn)行了激烈的探討。踐行了樂天、中杭“誠信、專業(yè)、服務(wù)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，用專業(yè)造就品牌，用服務(wù)鑄造優(yōu)良品質(zhì)的企業(yè)理念。

第三篇章：領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)、規(guī)劃

會議的最后，樂天、中杭公司總經(jīng)理陳先興進(jìn)行了主旨發(fā)言。對上半年工作的總結(jié)、肯定，同時指出問題。為下半年的工作做出部署，鼓舞了士氣，同時在即將到來的中秋佳節(jié)給現(xiàn)場的各位伙伴送去了節(jié)日的祝福及禮品。表達(dá)了公司對伙伴們的一路陪伴和付出的感謝。